Kommunikation, Grenzen und Delegation
Formulieren Sie Alternativen, nennen Sie Gründe und bieten Sie Zeitfenster an. Ein klares Nein zu Überlast ist ein Ja zu Qualität. Teilen Sie eine Formulierung, die Ihnen hilft, Grenzen freundlich, aber bestimmt zu wahren.
Kommunikation, Grenzen und Delegation
Beschreiben Sie Ergebnis, Kontext, Entscheidungsspielraum und Deadline präzise. Vereinbaren Sie Check-ins, nicht Micromanagement. Fragen Sie im Team nach Talenten, die wachsen wollen. Schreiben Sie, welche Aufgabe Sie diese Woche delegieren.